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新产品区域市场开拓与管理方案(大二) 第八篇

(2006-05-06 09:05:08)
分类: 营销管理

1,    公共关系调查

 对于我公司内部的调查显示主要存在以下现状:

 职工对公司管理体制和利益分配标准比较满意。

员工对公司文化及理念比较认同,在价值观上比较一直。

团队意识和协作能力较强。

企业内部信息传播渠道较少,在有关重大问题的决策上员工各中下层管理人员参与不够。

尽管公司一直倡导员工多为公司提出各种反馈意见,但是调查显示,大多员工找不到既定或者合理的途径进行意见反馈。

   公众意见:

   对以往公司产品广告关注度较高,记忆率比较高,对广告的心里感受比较舒爽,对公司的形象感知深刻。

   顾客对我公司品牌感觉亲近,在全行业中基本是几个主要目标购买产品。

   对产品很信任。

2,          公关目标

进一步扩大劲爽类品牌在同行业中的竞争力,扩大产品市场分额,推动超爽果汁快速地占据既定市场。

争取公司内部团结一致,共同努力,赢得今年夏季的冷饮大战。

扩大公司社会影响力,增进与客户或消费者之间的心灵理解和沟通。

3,          拟定方案——“希望的见证”

ⅰ活动背景:

198910月开始启动的希望工程是中国青少年发展基金会发起并组织实施的一项社会公益事业。希望工程旨在通过动员海内外力量,资助中国农村贫困地区的失学儿童继续小学学业,改善贫困地区的办学条件,协助政府普及九年义务教育,积极推动中国社会向现代迈进。现已成为20世纪中国最具影响力的公益事业。同行业的农夫山泉已经在央视播放他们实施了有关这方面策略的广告,效果十分明显。

新产品区域市场开拓与管理方案(大二) <wbr>第八篇

 我公司每年向中国青少年发展基金会捐赠现金及物资多达100万元,用于希望学校的建设,贫困学生的补助以及优秀教师的奖励等。

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